El Libro de Jobs

APPLE ha sido votada la empresa más innovadora del mundo, pero su inventiva toma una forma particular. En lugar de desarrollar completamente nuevas categorías de productos, en lo que sobresale es en la toma de ideas a medio cocer y mostrar al resto del mundo cómo hacerlo correctamente. Steve Jobs ya lo ha hecho tres veces. En 1984, Apple lanzó el Macintosh. No fue la primera computadora con interfaz gráfica y ratón , pero empleando estos conceptos consiguió un producto útil. Luego, en 2001, llegó el iPod. No fue el primer reproductor de música digital, pero era simple y elegante, y llevó a la música digital al gran público junto a la tienda de música on-line por excelencia, iTunes. En 2007, Apple llegó a lanzar el iPhone. No fue el primer teléfono inteligente, pero Apple tuvo éxito donde otros fabricantes de teléfonos móviles había fallado, haciendo que el acceso móvil a Internet y descargas de software en su nueva tienda, App Store, un fenómeno de masas.

Ahora el Sr. Jobs espera que salga el mismo truco, por cuarta vez. El 27 de enero dio a conocer el último producto de su compañía, la iPad un dispositivo de diez pulgadas de pantalla táctil, que saldrá a la venta a finales de marzo por 499-829 US $. Años en la fabricación, ha sido objeto de especulación en línea histérica en los últimos meses, rayando a veces en la histeria religiosa: los escépticos en la blogosfera en tono de broma la llaman la Tablet Jesús.Todos sabemos que Apple no es, para muchos, una empresa...es una religión.

Cambios en la industria

El entusiasmo de los fieles de Apple puede ser exagerado, pero el historial de Jobs sugiere que cuando él bendice a un mercado, este despega. Y la informática en Tablets promete transformar no sólo una industria, si no tres: la informática, las telecomunicaciones y medios de comunicación.

En las dos primeras la llegada del iPad ha sido vista con temor, Apple es un competidor temible. La industria de los medios de comunicación, por el contrario, da la bienvenida de todo corazón. La piratería, de contenido libre y la dispersión de la publicidad alrededor de la web han hecho de Internet un entorno difícil para las empresas de medios. El Kindle, un lector de e-realizada por Amazon, que ha hecho bajar los precios del libro pero no puede llevar publicidad. Ellos esperan que este nuevo dispositivo les dará una nueva vida, animando a la gente a leer las versiones digitales de libros, periódicos y revistas (con publicidad, claro, el NYT ha sido uno de los aliados principales en la presentación del nuevo artilugio). Hay preocupación. Apple podría terminar manejando una gran parte de estos nuevos mercados, como ya lo hace en la música digital y pronto con la cinematográfica, los juegos, la televisión y la edición. ¿Qué maquero se lo habría imaginado?.

Sigue tomando Tablets

Los Tablet PC destinados a la gente de negocios no han funcionado. Microsoft ha estado presionando durante años, con poco éxito. Apple ya lanzó un equipo, el Newton, en 1993, pero fue un fracaso. El Kindle ha hecho razonablemente bien, y ha generado una serie de dispositivos similares. Mientras tanto, el iPhone y el iPod Touch de Apple, del tamaño de los dispositivos de pantalla táctil, han dominado el mercado de la música, los reproductores de vídeo y, si no espabilan, a las consolas.

El iPad es, en esencia, un iPhone gigante con esteroides, el primo de Zumosol. Su gran pantalla se convierten en un atractivo lector electrónico y reproductor de vídeo, también heredará una gran variedad de juegos y otro software en el iPhone. Apple espera que mucha gente también lo utilizará en lugar de un ordenador portátil. Si la empresa tiene razón podría abrir un nuevo mercado para los dispositivos que son más grandes que los teléfonos más pequeños que los portátiles, y también las veces de lectores de correo, música y reproductores de vídeo y consolas de videojuegos. Los diferentes sectores industriales ya están convergiendo en este mercado: los fabricantes de teléfonos móviles están lanzando pequeños ordenadores portátiles, conocidos como netbooks, y fabricantes de computadoras se están moviendo hacia los teléfonos inteligentes. Los recién llegados, tales como Google, que se mueve en los teléfonos móviles y ordenadores portátiles, y Amazon, con el Kindle, también están entrando en la refriega: Amazon acaba de anunciar planes para una tienda al estilo "App Store" para el Kindle, que le permitirá ser algo más que un e-lector.

Si el pasado sirve de guía, la entrada de Apple en el campo no sólo va a desatar una feroz competencia entre los fabricantes de dispositivos, sino también del sistema de los consumidores y editores que anteriormente había sido cuidadoso de los libros electrónicos para dar el paso, acelerar la adopción de esta tecnología emergente . Las ventas de e-lectores se espera que llegue a 12 millones de este año, por encima de 5 millones en 2009 y 1 millón en 2008, según iSuppli, una firma de investigación de mercado.

Mantengamos la calma

¿Será la difusión de los Tablets la salvación de las empresas de medios? Lamentablemente no. Los periódicos están probablemente condenados por su dependencia de la publicidad y su migración a sitios Internet todavía no es rentable. Los Tablets son caros, y pasarán algunos años antes de que se generalicen lo suficiente como para cumplir su promesa. En teoría, un periódico podría al inscribirse para una suscripción por dos años electrónico subsidiar el costo de un Tablet. Igual que con los teléfonos.

El iPad, con su pantalla a color y la integración con las tiendas en línea de Apple, podría hacer la descarga de libros, periódicos y revistas, fácil y popular como la descarga de música. Lo más importante, permitirá la publicidad, en la que las revistas americanas, en particular, dependen. También podría conducir un cambio al disminuir costes de logística, distribución e impresión.

Si el señor Jobs se las arregla para arrancar otro truco asombroso con este brillante dispositivo, entonces los beneficios de la revolución digital para las compañías de medios de comunicación con productos genuinamente populares pronto puede empezar a superar los costos. Sin embargo, algunos medios de comunicación están muriendo, y un nuevo aparato no los resucitará.

Ni Jobs no puede hacer milagros (siempre).

Traducido de “The Economist”/ Visto en ABC